شرح توزيع تكلفة مراكز الخدمات على المراكز المستفيدة

We are Concerned with any Accounting Types for example : Audit Accounting,Financial accounting,Management Accounting,Tax Accounting,Government Accounting,Fund Accounting,Corporations Accounting


لغرض توزيع تكلفة مراكز الخدمات الفنية على المراكز المستفيدة ظهرت عدة طرق لكل منها مميزاتها وعيوبها :

(1) طريقة التوزيع الإجمالى (2) طريقة التوزيع الإنفرادى (3) طريقة التوزيع التنازلى (4) طريقة التوزيع التبادلى

v طريقة التوزيع التازلى : خطوات تطبيق طريقة التوزيع التنازلى

(1) تحديد الأهمية النسبية لكل مركز من المراكز الخدمية .

تتحدد الأهمية النسبية للمركز الفنى فى ضوء عدد المراكز الفنية الأخرى المستفيدة منه

أى فى ضوء عدد مراكز الخدمات الأخرى التى يقوم هذا المركز بخدمتها , مع تجاهل كل مما يأتى :

· تجاهل وجود خدمة زاتية ( بمعنى قيام المركز الخدمى بخدمة نفسه )

· تجاهل خدمة المركز الخدمى لمراكز الإنتاج

(2) ترتيب مراكز الخدمات ترتياً تنازلياً وفقاً للأهمية النسبية لكل مركز

بـيـان

51

52

61

62

63

64

نسبة الإستفادة من مركز 61

نسبة الإستفادة من مركز 62

نسبة الإستفادة من مركز 63

نسبة الإستفادة من مركز 64

ت . غ . ش

20 %

50 %

20 %

40 %

10000

30 %

40 %

20 %

40 %

20000

10 %

ـ

ـ

ـ

9000

10 %

10 %

30 %

20 %

4500

10 %

ـ

10 %

ـ

3500

10 %

ـ

20 %

ـ

8000

مـثـال :

الـمـطـلـوب : تصميم كشف توزيع ت . ص . غ مباشرة

الـحــل

عدد المراكز التى يخدمها

61

62

63

64

51

52

61

62

63

64

51

52

62

51

52

62

63

64

51

52

62

3

صفر

2

1

ï وبالتالى .. ترتيب مراكز الإنتاج يكون كالآتى : ( من اليسار الى اليمين )

62 64 63 61


بـيـان

فعلى

5

6

ملاحظات

51

52

62

64

63

61

ت . غير مباشرة فعلية

توزيع ت . ش للخدمات:

مركز 61

مركز 63

مركز 64

مركز 62

ت. ش لكل مركز إنتاجى

9000

4500

10000

9000

10000

3000

1000

4000

5000

20000

3000

1000

4000

4000

4500

1000

1500

2000

8000

1000

1000

3500

1000

9000

4500

10000

9000

23000

32000

كشف توزيع ت . ص . .

v ملاحظات على الحـل

تكلفة 9000

لابد أن تكون مجموع طاقة المركز

تساوى 100 %

51

52

61

62

63

64

30 %

÷

90 %

3000

30 %

÷

90 %

3000

10 %

يتم تجاهلها

ِ

10 %

÷

90 %

1000

10 %

÷

90 %

1000

10 %

÷

90 %

1000

· توزيع مركز 61 :

( 100 % - 10 % ) بعد خصم وتجاهل نسبة المركز نفسه = 90 %

تكلفة 4500

مجموع طاقة المركز

تساوى 100 %

51

52

61

62

63

64

20 %

÷

90 %

1000

20 %

÷

90 %

1000

ـ

÷

ـ

ِ

30 %

÷

90 %

1500

10 %

يتم تجاهلها

20 %

÷

90 %

1000

· توزيع مركز 63 :

( 100 % - 10 % ) بعد خصم وتجاهل نسبة المركز نفسه = 90 % وهكذا فى باقى المراكز ..


مـثـال :

يضم مصانع الحرمين مركزين للإنتاج و أربعة مراكز للخدمات , وقد أمكن إستخراج التكاليف التالية من سجلات تكاليف المصنع عن الفترة من 1/10/2007 وحتى 31/12/2001 :

بـيـان

51

52

61

62

63

64

مواد منصرفه للمركز

مواد محولة من المركز

مواد محولة الى المركز

مواد سرقت من المركز

قيمة إجمالى التلف

نسبة التلف المسموح به

إجمالى اجور نقدية

إستقطاعات من الأجور

صافى المزايا العينية

حصة المنشأة فى التأمينات

ت . غ ماشرة أخرى

معدل أجر الساعة

مساحة كل م2

ساعات دوران الآلات

25000

1000

ـ

1000

3000

5 %

12000

2000

6000

2000

7260

1.25

200

2000

29000

2000

ـ

ـ

2000

8 %

12000

4000

1500

1500

7760

1.5

200

4000

7300

ـ

ـ

600

700

5 %

6800

1800

2000

1200

650

1

250

ـ

6500

ـ

3000

ـ

500

ـ

7500

1500

1400

1100

3595

2

75

ـ

3000

ـ

ـ

ـ

ـ

ـ

4800

300

500

700

5485

0.75

25

ـ

28500

ـ

ـ

ـ

4500

12.5 %

30000

5000

2000

400

1950

3

250

ـ

معلومات أخرى إضافية :

· فى مركز التكلفة 51 بلغت ساعات العمل التى لا تضيف قيمة للمنتج 1200 ساعة

, بينما بلغت ساعات الوقت الضائع غير المسموح به 800 ساعة .

وفى مركز تكلفة 52 بلغت ساعات الإشراف 1000 ساعة عمل

, بينما الوقت الضائع غير المسموح به بلغ 1000 ساعة .

واخيراً تم إنتداب عدد 5 عمال من مركز 61 الى مركز 51 للقيام بأعمال إنتاجية لمدة 25 يوم

( عدد ساعات العمل لليوم الواحد 8 ساعات ) .

· بلغ الإيجار السنوى للمبنى 28800 ج , التأمين السنوى للمبنى 36000 ج , وأخيراً بلغت تكلفة القوى

المحركة لمركزى الإنتاج 12000 ج .

المـطـلـوب :- حساب تكلفة الأمر الإنتاجى . إذا علمت أن تكلفة الأمر الإنتاجى فى بداية الفترة التكاليفية

16050 ج , كما أن الأمر إستنفذ 50 % من المواد المباشرة لمركزى الإنتاج , كما بلغ نصيبه من الأجور المباشرة

لمركزى الإنتاج 60 % . وذلك فى كل حالة من الحالات الآتية :


أ ) ساعات إستفادة المراكز من مراكز الخدمات كانت على النحو التالى :

بـيـان

51

52

61

62

63

64

الإستفادة من مركز 61

الإستفادة من مركز 62

الإستفادة من مركز 63

الإستفادة من مركز 64

طاقة كل مركز بالساعات

2000

1000

3000

5000

16000

2500

1000

2000

5000

10000

1000

ـ

ـ

ـ

11000

1000

1000

ـ

ـ

6000

1500

1000

1000

ـ

9000

2000

1500

2000

2000

12000

ب) ساعات إستفادة المراكز من مراكز الخدمات كانت على النحو التالى :

بـيـان

51

52

61

62

63

64

الإستفادة من مركز 61

الإستفادة من مركز 62

الإستفادة من مركز 63

الإستفادة من مركز 64

طاقة كل مركز بالساعات

2000

1000

2000

5000

2500

1000

2000

5000

ـ

ـ

ـ

ـ

2000

1000

2000

ـ

1500

1000

ـ

ـ

2000

1000

2000

2000


Look : طريقة المدخل التقليدى يؤخذ عليها إنها قد تحمل المنتج بأشياء لم يستفيد منها . مثلاً :

w تحميل ت . التخزين للأشياء التى تنتج حسب الطلب وتتبع سياسة الشراء الفورى .:. ت . التخزين = صفر

No comments:

Post a Comment